| 互动设计 |
| 设计需要互动，对于设计师来说灵感并不是凭空产生的，更确切地说其是一种大脑对外界环境所产生的一种反馈，互动是产品使用层面的用户参与。互动之所以重要，源于两点人性：第一点，人都有爱表现的本能，而且希望别人来看到自己的表现。比如，有些人在听完演讲后喜欢提问，而且提问时，发表长篇大论，对TA来说演讲者的回答是什么并不重要，TA享受的是在众人面前表现自己的感觉。要让一个人有兴致表现自己，必须有他人在现场，而且现场人越多越好，这就是为什么很多互动，需要多人参与，用户才有积极性，比如时下刚刚实验的弹幕电影，如果电影院只有一名观众，这位观众就绝对没兴致把自己的评论显示在银幕上。同样地，很多问答的论坛，也只有观众多了之后，才会出现回答活跃的用户，因为回答者需要有人为他叫好，这就好比以前街头卖艺的，观众越多表演越起劲；第二点，人有游戏的本能。游戏是人与生俱来的本能，只是在成年后被不断压抑。总结，设计产品的互动时，记住两点：满足人做游戏本能；同时让用户有机会在别人面前表现自己。 |
| 单点突破更多是针对初创企业而言。单点突破的核心就是产品功能不要做多，要做新做强，就是开发出一个需求性特别强的功能，把一个功能做到极致，有一个特别亮的亮点，从而使产品充满个性，而不是功能面面俱到，毫无特色。在产品种类上，也不要追求过多，也是把一款产品做成爆发性产品。单点突破的目标是在一片红海里做出一款“一针捅破天的产品”。相比于诺基亚的众多机型，苹果手机以一款iphone异军突起，就是很好的单点突破案例。 互联网是一个网络，它强调多点对多点，而不是一点对多点，这种思想体现在产品上，就是去中心化设计，微信群就是去中心化设计的产品，它没有微博的大V角色，所有人在微信朋友圈上是平等发言的，所以没有一个个言论中心。产品的去中心化设计，体现了平权的思想，使得网络上每个节点，都可以为整个网络贡献价值。产品和项目的区别在于，产品是标准化、模块化的、可复制的服务，它可以大规模地为推广。如果你提供一项服务，它的服务流程不是标准化的、它服务内容不具有一定的普适性，那它就不是一个产品。比如，你为一个企业开发一款内部管理软件，这个软件可能只适用于这个企业，那这个软件就不是一款互联网产品，但是如果你开发一款软件放在云端，为企业提供云服务，那就变成了产品。为什么在互联网时代，要有产品思维，因为互联网时代产品的关键之一是为尽可能多的人服务。 |
| 此外互动设计还体现在多个方面，总之就是要求设计师在设计时要多从用户角度考虑，让产品能与用户互动起来，这样才能做出优秀的设计。 |