设计概念的定位
在商业竞争日益激烈的今天，在有的情况下，设计概念的提出要从竞争对手的弱项处产生。如日本东芝公司在开发“随身听”产品时，分析索尼公司同类产品的诉求重点是“高品质”（Hight Quality）和“高技术”（Hight Tech）.因此，将自己的新产品定位为“高时尚”（Hight Fashion）“高时尚”这一概念，对年青人尤其对少女消费层有着广泛的吸引力。设计师在这一概念指导下进行设计，其结果必然在竞争中立于不败之地。
有了设计概念，设计的方向明确了，便可进入下一设计阶段。在这时，应尽可能地收集有关资料暂不置评，因为任何资料都可能是未来解决方案的基础。解决问题的资料一般包括以下内容： （1）关于使用环境的资料； （2）关于使用者的资料； （3）关于人体工程学资料； （4）有关使用者的动机、欲求、价值观的资料；
【展会调研】
（5）有关设计功能的资料； （6）有关设计物机械装置的资料； （7）有关设计物材料的资料； （8）相关的技术资料； （9）市场竞争资料 （10）其他有关资料。以上收集的资料，将作为设计构想的来源，加以系统地整理。
在商业竞争日益激烈的今天，在有的情况下，设计概念的提出要从竞争对手的弱项处产生。如日本东芝公司在开发“随身听”产品时，分析索尼公司同类产品的诉求重点是“高品质”（Hight Quality）和“高技术”（Hight Tech）.因此，将自己的新产品定位为“高时尚”（Hight Fashion）“高时尚”这一概念，对年青人尤其对少女消费层有着广泛的吸引力。设计师在这一概念指导下进行设计，其结果必然在竞争中立于不败之地。
有了设计概念，设计的方向明确了，便可进入下一设计阶段。在这时，应尽可能地收集有关资料暂不置评，因为任何资料都可能是未来解决方案的基础。解决问题的资料一般包括以下内容： （1）关于使用环境的资料； （2）关于使用者的资料； （3）关于人体工程学资料； （4）有关使用者的动机、欲求、价值观的资料；
【展会调研】
（5）有关设计功能的资料； （6）有关设计物机械装置的资料； （7）有关设计物材料的资料； （8）相关的技术资料； （9）市场竞争资料 （10）其他有关资料。以上收集的资料，将作为设计构想的来源，加以系统地整理。