做出有竞争力的产品-拯救你的企业
为什么有的企业难以做出有竞争力的产品，现在的产品设计正在日益趋于同质化，企业不愿意在创新上投资，只是一味的模仿跟进，最后的结果就是-市面上的产品都是类似，丝毫没有自己的特色。所以更谈不上有什么竞争力。如何打破这一困局，这不仅需要产品设计师的努力，同时企业主也应该反思自己，从长远的眼光来看自己的企业发展。
企业主原本是利于企业产品战略的制定，然而企业也是“浮躁”的，因此企业会根据自身的“痛点”来进行企业发展规划，从而导致企业的“需求”与消费者的“需求”格格不入，结果是以消费者为中心流于形式，背道而驰的结果是企业每年都在解决棘手的问题（紧急而不重要），结果是忙而无效。实质上多数企业特别是中小企业的决策是“头痛医头，脚痛医脚”，所以我们会看到企业做的事情更多的是在学习品牌策略、市场营销等能短期见效的事情方面，然而企业存在的价值是以用户为核心的，而用户需要的是能够解决他“需求”的产品（包括服务）以及产品所带来的体验。在产品没有足够竞争力的时候，其他方面再大的努力也是短暂的（即用力推就有成效，不推就没成效），正是因为核心问题没得到解决，企业不能达到不忙且能将经历花在重要而不紧急的事情上，让企业以产品为核心驱动良性循环运作起来。产品竞争力的提升，“浮躁”性思维是无法解决的，因为产品竞争力的提升不是一蹴而就的事，这需要企业家具有更长远的眼光，并且具有设计思维，认同设计对产品竞争力提升的影响。当企业以用户为焦点，让用户的需求成为企业的需求，对产品进行设计，形成以用户需求为核心的产品组合与产品线布局，沉淀出强有力的品牌竞争力。做到不但有“牌”，更有“品”。
然而产品设计的提升也不是一蹴而就的，这需要一个长期的积累，企业可以从内部培养优秀的设计人才来完成自己的产品设计大计，内部设计人才往往都对于自己企业的产品比较理解，容易做出符合自己企业需求的设计。然而也正是由于这样，从自己的出发点来考虑问题而忽略一些其他关键的要素，最后也做不识庐山真面目，只缘身在此山中的感慨。所以设计师设计出发点也很重要，试着跳出你所在的圈子，从另外角度来审视产品，往往可以更有效。
为什么有的企业难以做出有竞争力的产品，现在的产品设计正在日益趋于同质化，企业不愿意在创新上投资，只是一味的模仿跟进，最后的结果就是-市面上的产品都是类似，丝毫没有自己的特色。所以更谈不上有什么竞争力。如何打破这一困局，这不仅需要产品设计师的努力，同时企业主也应该反思自己，从长远的眼光来看自己的企业发展。
企业主原本是利于企业产品战略的制定，然而企业也是“浮躁”的，因此企业会根据自身的“痛点”来进行企业发展规划，从而导致企业的“需求”与消费者的“需求”格格不入，结果是以消费者为中心流于形式，背道而驰的结果是企业每年都在解决棘手的问题（紧急而不重要），结果是忙而无效。实质上多数企业特别是中小企业的决策是“头痛医头，脚痛医脚”，所以我们会看到企业做的事情更多的是在学习品牌策略、市场营销等能短期见效的事情方面，然而企业存在的价值是以用户为核心的，而用户需要的是能够解决他“需求”的产品（包括服务）以及产品所带来的体验。在产品没有足够竞争力的时候，其他方面再大的努力也是短暂的（即用力推就有成效，不推就没成效），正是因为核心问题没得到解决，企业不能达到不忙且能将经历花在重要而不紧急的事情上，让企业以产品为核心驱动良性循环运作起来。产品竞争力的提升，“浮躁”性思维是无法解决的，因为产品竞争力的提升不是一蹴而就的事，这需要企业家具有更长远的眼光，并且具有设计思维，认同设计对产品竞争力提升的影响。当企业以用户为焦点，让用户的需求成为企业的需求，对产品进行设计，形成以用户需求为核心的产品组合与产品线布局，沉淀出强有力的品牌竞争力。做到不但有“牌”，更有“品”。
然而产品设计的提升也不是一蹴而就的，这需要一个长期的积累，企业可以从内部培养优秀的设计人才来完成自己的产品设计大计，内部设计人才往往都对于自己企业的产品比较理解，容易做出符合自己企业需求的设计。然而也正是由于这样，从自己的出发点来考虑问题而忽略一些其他关键的要素，最后也做不识庐山真面目，只缘身在此山中的感慨。所以设计师设计出发点也很重要，试着跳出你所在的圈子，从另外角度来审视产品，往往可以更有效。