怎样找出设计的源动力？
什么是一个好的工业设计，这是一个非常值得探讨的问题，首先设计要明确她的原动力是什么？即设计驱动力，有时设计者也经常问自己这个问题：我设计这个产品的目的到底是什么？是为了商业利益还是设计出一个能满足消费者需求的产品。所以说设计出发点也决定了一个产品的高度，根源问题解决了，才能从方法上找到突破口。
为了探讨需求的核心驱动力，我们需要不断的问自己为什么要开发新品以及如何开发新品？直到问到最根本的需求，更有助于开发出适合自己企业又有市场竞争力的产品。我们认为设计的核心驱动力来自消费者的需求，消费者的需求会随着行业的发展而产生变化，最直接反映在行业发展的周期上，行业周期的不同阶段影响着企业的产品开发战略，最终表现在产品的外观与功能上。按照市场的不同发展阶段（一般分为导入期、成长期、高峰期、衰退期）的特点来进行新产品的开发，市场的不同阶段对应出相应的消费需求，消费者的需求变化是非常微妙的，善于分析出消费者的需求变化，并且分析出需求变化的内在关系以及主次关系，更有利于新产品的买点形成。往往行业创始企业在市场的导入阶段以及成长阶段，产品的开发是符合消费者需求的，但是随着竞争的加剧市场将由卖方市场变为买方市场，更能符合消费者需求的产品的优势慢慢显现出来，如果企业不把握消费者内在趋势而引导行业向前发展，企业的产品会随着行业阶段的变更而慢慢失去优势。消费者需求会随着行业的发展而变化，从导入期的由市场来培育消费者需求，慢慢转变为消费者的需求引导市场的发展；跟随型企业是被动的接受消费者需求的改变来进行新品的开发（即消费者提出了他们的需求再进行的产品开发），而引领型企业却能发现消费者内在的需求（而非消费者能说出来的需求）从而开发出引领消费者需求的产品，这就是消费者洞察力，企业的产品开发应该是组合拳，例如提升品牌的形象产品就必须洞察消费者潜在需求，引领行业方向。不同市场阶段的产品，对于消费者需求所采取的调查方法将有所不同；对于更新升级类产品，我们要更多的关注消费者的使用方式等消费者能感知到的需求更多，即消费者“需求市场”关注得更多；产品设计的时候，我们一般采用观察式调查与体验式调查配合的方法；对于开拓性产品（比如形象产品），一般要体现公司产品的发展方向，有很多需求是带有探索性质的，即消费者“愿望市场”关注得更多，产品设计的时候，我们一般采用访谈式调查与观察式调查配合的方法；时刻洞察消费者需求变化，通过产品组合设计的方式，在满足消费者目前与未来的需求上把握平衡，让企业的产品时刻站立在行业大局上而能够高瞻远瞩，形成企业产品的持续活力。
在设计中发现问题，了解设计的原动力，能从消费者的习惯分析中发现问题，是做工业设计的基础。从发现消费者如何对产品的认知过程、以及对产品的使用过程，逐渐把握住消费者内在的需求，结合应用到新产品开发中形成企业的品牌特点。只有从这个原点出发才能做出一个真正符合企业的商业利益与满足消费者需求的产品，做到双赢。当然关于设计原动力的问题还有很多中描述方法，但万变不离其宗，根源都是需求的满足，找到需求点也就找到了设计的解决方案。
什么是一个好的工业设计，这是一个非常值得探讨的问题，首先设计要明确她的原动力是什么？即设计驱动力，有时设计者也经常问自己这个问题：我设计这个产品的目的到底是什么？是为了商业利益还是设计出一个能满足消费者需求的产品。所以说设计出发点也决定了一个产品的高度，根源问题解决了，才能从方法上找到突破口。
为了探讨需求的核心驱动力，我们需要不断的问自己为什么要开发新品以及如何开发新品？直到问到最根本的需求，更有助于开发出适合自己企业又有市场竞争力的产品。我们认为设计的核心驱动力来自消费者的需求，消费者的需求会随着行业的发展而产生变化，最直接反映在行业发展的周期上，行业周期的不同阶段影响着企业的产品开发战略，最终表现在产品的外观与功能上。按照市场的不同发展阶段（一般分为导入期、成长期、高峰期、衰退期）的特点来进行新产品的开发，市场的不同阶段对应出相应的消费需求，消费者的需求变化是非常微妙的，善于分析出消费者的需求变化，并且分析出需求变化的内在关系以及主次关系，更有利于新产品的买点形成。往往行业创始企业在市场的导入阶段以及成长阶段，产品的开发是符合消费者需求的，但是随着竞争的加剧市场将由卖方市场变为买方市场，更能符合消费者需求的产品的优势慢慢显现出来，如果企业不把握消费者内在趋势而引导行业向前发展，企业的产品会随着行业阶段的变更而慢慢失去优势。消费者需求会随着行业的发展而变化，从导入期的由市场来培育消费者需求，慢慢转变为消费者的需求引导市场的发展；跟随型企业是被动的接受消费者需求的改变来进行新品的开发（即消费者提出了他们的需求再进行的产品开发），而引领型企业却能发现消费者内在的需求（而非消费者能说出来的需求）从而开发出引领消费者需求的产品，这就是消费者洞察力，企业的产品开发应该是组合拳，例如提升品牌的形象产品就必须洞察消费者潜在需求，引领行业方向。不同市场阶段的产品，对于消费者需求所采取的调查方法将有所不同；对于更新升级类产品，我们要更多的关注消费者的使用方式等消费者能感知到的需求更多，即消费者“需求市场”关注得更多；产品设计的时候，我们一般采用观察式调查与体验式调查配合的方法；对于开拓性产品（比如形象产品），一般要体现公司产品的发展方向，有很多需求是带有探索性质的，即消费者“愿望市场”关注得更多，产品设计的时候，我们一般采用访谈式调查与观察式调查配合的方法；时刻洞察消费者需求变化，通过产品组合设计的方式，在满足消费者目前与未来的需求上把握平衡，让企业的产品时刻站立在行业大局上而能够高瞻远瞩，形成企业产品的持续活力。
在设计中发现问题，了解设计的原动力，能从消费者的习惯分析中发现问题，是做工业设计的基础。从发现消费者如何对产品的认知过程、以及对产品的使用过程，逐渐把握住消费者内在的需求，结合应用到新产品开发中形成企业的品牌特点。只有从这个原点出发才能做出一个真正符合企业的商业利益与满足消费者需求的产品，做到双赢。当然关于设计原动力的问题还有很多中描述方法，但万变不离其宗，根源都是需求的满足，找到需求点也就找到了设计的解决方案。